Разделы планирования персонала



   Главная > Управление персоналом > Материал, темы > Разделы планирования персонала

Планирование персонала охватывает все области работы с персоналом и включает следующие разделы:

1. Планирование потребности в персонале: используется система балансовых расчетов, включающая:

- балансовый расчет потребности в профессиональном разрезе:

- балансовый расчет переподготовки и перераспределения персонала;

- балансовый расчет удовлетворения потребности в персонале за счет внутренних и внешних источников.

2. Планирование высвобождения персонала связано с возникновением избытка рабочей силы вследствие рационализации производства и управления. Позволяет избежать передачи на внешний рынок квалифицированных кадров и создание для этого персонала социальных трудностей. Увольнение персонала - прекращение трудового договора или контракта между администрацией и работником.

Высвобождение персонала - вид деятельности по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. В зависимости от основания прекращения трудовых отношений различают методы планирования увольнения:

- увольнение по инициативе работников;

- увольнение по инициативе руководителя;

- увольнение по объективным причинам.

3. Планирование использования персонала: связано с планированием использования рабочего времени и ПТ.

4. Планирование развития персонала охватывает мероприятия по внутриорганизационному, внеорганизационному обучению и самоподготовке.

а) Планирование обучения персонала: обучение на рабочем месте и вне рабочего места; б) Планирование деловой карьеры охватывает комплекс мероприятий по определению направлений горизонтального и вертикального продвижения работника в системе должностей и рабочих мест.

5. Планирование затрат на персонал. Факторы, влияющие на расходы на персонал:

- внутренние (структура персонала, система социальных льгот предприятия); - внешние (госрегулирование ОТ, соцстрахование и соцзаконодательство, состояние рынка труда).

Группы затрат на персонал:

1. Прямые расходы на персонал (прямая стоимость труда):

1.1. оплата за выполненную работу и отработанное время; - ЗП за выполненную работу и отработанное время; - выплаты стимулирующего характера, носящие регулярную и гарантированную основу (премии, надбавки); - выплаты компенсационного характера, связанные с условиями труда и режимом работы;

1.2. оплата за неотработанное время: - оплата ежегодных и дополнительных отпусков; - оплата дополнительного отпуска по коллективному договору сверх предусмотренного законодательства; - оплата специальных перерывов и льготных часов;

1.3. единовременные выплаты и поощрения;

1.4. выплаты в натуральной форме.

2. Косвенные расходы (непрямая стоимость труда):

- расходы по оплате жилищных и коммунальных услуг;

- расходы на соцзащиту;

- расходы на профессиональное обучение;

- другие расходы на персонал.

Другие темы по курсу Управление персоналом:
Методы планирования персонала
Сущность планирования персонала
Кадровое обеспечение системы УП
Маркетинг персонала
Отбор персонала
Методы отбор персонала