Методы планирования персонала



   Главная > Управление персоналом > Материал, темы > Методы планирования персонала

Планирование персонала включает: качественные и количественные аспекты. Количественное планирование персонала занимается исчисляемыми величинами (численность персонала, количество рабочих мест, затраты на персонал). Качественное планирование персонала занимается вопросами, связанными с квалификацией.

Методы качественного планирования персонала:

1.Метод экспертных оценок: сотрудники кадровых служб, руководители кадровых подразделений. 2. Методы групповых оценок: метод мозговой атаки, метод Дельфи.

Качественное планирование персонала исходит из:

1. Прфессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в профессионально-технологической документации на рабочий процесс (технологическая карта). 2. Требованиям к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описанных рабочих местах. 3. Штатное расписание организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей. 4. Документации, регламентирующей организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Количественные методы планирования персонала:

1. Использование коэффициентов и темпов изменения.

1). Планирование от достигнутого:

ЧРплан = (ЧРбаз * Iд)/Iw.

2). Планирование по трудоемкости:

ЧРплан = (Тн * Кп )/(Фрв * Квн).

3). Планирование по нормам обслуживания (применяется для рабочих-повременщиков), агрегатный метод:

ЧРплан = (А * Кз * Кп)/Ноб.

Ноб = Фрв/(Сумм(ti*ni) +Тд.

Для определения численности персонала используется формула Розенкранца:

Ч = (Сумм(mi*ti) * Кнрв)/Т.

2. Статистические методы планирования персонала. Для прогноза привлекаются значения прошлого и будущие величины. Это методы расчета, устанавливающие зависимость рассматриваемого показателя от других переменных: расчет числовых характеристик, регрессивный анализ, корреляционный анализ.

Другие темы по курсу Управление персоналом:
Сущность планирования персонала
Кадровое обеспечение системы УП
Структура кадровой службы
Разделы планирования персонала
Маркетинг персонала
Отбор персонала