Сущность планирования персонала



   Главная > Управление персоналом > Материал, темы > Сущность планирования персонала

Планирование персонала - процесс количественного, качественного, временного и пространственного определения потребности в персонале, необходимом для достижения целей субъекта хозяйствования.

Области планирования персонала:

1. Структурно-определенное планирование персонала: осуществляется в рамках РТ и КТ и определяет принципы образования рабочих мест и координации деятельности между сотрудниками. Опирается на изучение оргструктуры управления предприятием и предполагает планирование штатного расписания.

2. Индивидуальное планирование персонала: в качестве объекта планирования выступает конкретный отдельный работник (планирование карьеры сотрудника, высвобождение сотрудника).

3. Планирование коллективов подразделений: объектом планирования выступает общая численность сотрудников или их отдельные группы (планирование потребности в персонале, по структурным подразделениям, затрат на персонал).

Главные факторы планирование персонала:

1. Производственная и оргструктура управления предприятием. 2. Программа выпуска товаров и услуг (Те). 3. Специфика производственного процесса. 4. Степень механизации и автоматизации производства.

При планировании количества персонала учитывают:

1. Экономическое положение предприятия и конъюнктуру рынка. 2. Уровень технической оснащенности производства. 3. Текучесть персонала (коэффициент текучести персонала):

Ктекуч = (Упо собст. желанию + Уза наруш. труд. дисц..)/(списочная численность персонала в среднем за год).

Основной показатель при количественном планировании - объем работ (трудоемкость). При качественном планировании во внимание принимается:

1. Технологический процесс. 2. Планы рационализации (изменения в технологии). 3. Профиль-требований к рабочим местам. 4. Программа обучения и повышения квалификации.

Параметры, изучаемые при качественном планировании:

1. Содержание труда. 2. Квалификация планового кадрового состава. 3. Изменение фактического кадрового состава.

Временное планирование связано с изучением возрастной структуры персонала и определяется на сроки замены и передвижения персонала (пенсионный и предпенсионный возраст). По временному признаку выделяют:

1. Краткосрочные (до 1 года). 2. Среднесрочные (1-5 лет). 3. Долгосрочное (более 5 лет) планирование развития персонала.

Другие темы по курсу Управление персоналом:
Кадровое обеспечение системы УП
Структура кадровой службы
Понятие кадровой службы
Методы планирования персонала
Разделы планирования персонала
Маркетинг персонала