Примеры использования матричной техники



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Примеры использования матричной техники

Матричный метод позволяет рассматривать факторы в системе и характеризует ситуацию, по крайней мере, по двум параметрам. Использование техники матричных связей целесообразно для сравнения характеристик различных ситуаций или объектов, а также при анализе развития конкретной ситуации. Матричный анализ дает структурированную оценку ситуации. В поле матрицы сочетаются определенные характеристики ситуации. Рассмотрим особенности такой техники на примере анализа использования ресурсов предприятия. Для этого представим систему основных показателей его работы в виде матрицы и введем следующие обозначения: Р - реализованная продукция;З - заработная плата; П - прибыль; М - материальные ресурсы; К - количество работников; Фо - основные производственные фонды; Фоб - оборотные фонды; И - инвестиции. Разделив показатель строчки матрицы на показатель связанного с ней столбца, можно получить простейшие аналитические показатели работы предприятия, в частности В матрице помечены те позиции, которые представляют наибольший интерес при анализе хозяйственной деятельности. Рассмотрим пример использования матричной техники при делении организации на подразделения по X. Виссема. Допустим, что фирма, занимающаяся компьютерным программным обеспечением, работает над тремя видами программ: автоматизацией управления; автоматизацией технологических процессов; системами программного обеспечения (например, разработка моделей, необходимых для того, чтобы оптимизировать маршруты грузового транспорта или помочь осуществлению других решений). Предположим также, что существует четыре типа потребителей: малый бизнес (МБ); большой бизнес (ББ); государственный сектор на местном уровне (ГМ); государственный сектор на общенациональном уровне (ГН). Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы I каждому виду соответствовал свой рынок, получится продуктово-рыночная модель (матрица), Допустим, наиболее благоприятной формой организации является та, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, и каждый менеджер подразделения отвечает за [прибыль от реализации конкретного вида продукта. В результате получим чисто продуктовую форму организации.

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Техника матричных связей
Классификация техник работы менеджера
Техника работы менеджера
Техника ранговых корреляций
Примеры оценок по инверсиям
Причинно-следственные диаграммы