Техника матричных связей



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Техника матричных связей

Матричный метод позволяет рассматривать факторы в системе и характеризует ситуацию, по крайней мере, по двум параметрам. Использование техники матричных связей целесообразно для сравнения характеристик различных ситуаций или объектов, а также при анализе развития конкретной ситуации. Матричный анализ дает структурированную оценку ситуации. В поле матрицы сочетаются определенные характеристики ситуации. В матрице помечены те позиции, которые представляют наибольший интерес при анализе хозяйственной деятельности.

Матричный метод часто используют менеджеры при проектировании организаций. Матричная организация представляет собой наиболее распространенный вариант проектных организаций. Суть матричной техники управления заключается в объединении функциональной и продуктной форм деления всего предприятия на отдельные подразделения в рамках одной организационной структуры управления этим предприятием. Детальное освоение матричного управления осуществляется при изучении адаптивных структур управления проектами.

Понятие "матрица", заимствованное из линейной алгебры, означает представление в виде прямоугольной таблицы по ее строкам и столбцам определенных объектов: функций, факторов, чисел, решений или результатов. Такое представление позволяет наглядно установить или зафиксировать определенные связи между этими объектами и проанализировать их. При необходимости менеджер может использовать матрицы решений, результатов, критических соотношений. Матричные инструменты полезно применять при классификации тех или иных факторов по выбранному признаку. Актуальным примером для практики предприятий может служить матрица Портера Матрица Портера содержит механизм взаимодействия пяти сил:
? стратегии фирм, их структуры и конкуренции - действие этой силы означает угрозу появления новых конкурентов;
? силы поставщиков, определяемой их способностями торговаться, конкурировать - действие этой силы создает параметры факторов;
? силы потребителей, определяемой их способностями торговаться - действие этой силы создает параметры спроса;
? силы родственных, поддерживающих или конкурирующих отраслей;
? соперничества существующих внутри отрасли конкурентов.

Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и в конечном счете предопределяет прибыльность отрасли. Каждая из пяти сил влияет на цены, расходы и на размеры инвестиций для поддержки конкуренции.

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Классификация техник работы менеджера
Техника работы менеджера
Особенности управленческого труда
Примеры использования матричной техники
Техника ранговых корреляций
Примеры оценок по инверсиям