Функция организации. Содержание понятий "функционализация" и "департаментация"



   Главная > Менеджмент > Материал, темы > Функция организации. Содержание понятий "функционализация" и "департаментация"

ОРГАНИЗАЦИЯ представляет собой построение такой структуры предприятия, которая дает возможность людям работать вместе для достижения поставленных целей. Организационный процесс включает в себя следующие стадии: 1)Определение отдельных видов работ для достижения поставленных задач. 2)Оценка имеющихся трудовых ресурсов. 3)Выявление степени ответственности и характера полномочий управленческого персонала. 4)Определение специализированных видов деятельности. 5)Оформление и утверждение должностных инструкций, положения структурных подразделений, схем и нормативов. При организации необходимо руководствоваться следующими необходимыми принципами: oспециализация oпропорциональность (отделы должны быть соизмеримы между собой) oпрямоточность (наикратчайший путь прохождения информации) oбесперебойность (ритмичность).

Организация предполагает воздействие на поведение отдельных работников, социальных групп со стороны руководства с целью поддержания эффективной деятельности объектов управления.

Содержанием воздействия является совокупность приемов, способов, методов, направленных на создание, совершенствование организационной структуры управления.

Стадии процесса организации:

1.установление целей и задач предприятия. 2. определение видов работ которые надо выполнить. 3. оценка имеющихся человеческих ресурсов. 4. группировка функции ( видов работ ) в организационной структуре управления ( функционализация или департаментация) 5. выявление и оценка степени ответственности и характера деятельности персонала в различных уровнях. 6. выявление специфических видов деятельности на предприятии. 7. определение и утверждение должностных инструкцийЮ, схем и нормативов.

Другие темы по курсу Менеджмент:
Процесс планирования в условиях рыночной экономики
Понятие и общая характеристика функций менеджмента. Классификация функций менеджмента
Принципы менеджмента и их характеристика
Роль функции координации в управленческом процессе
Определение функций контроля в менеджменте
Характеристика трех видов контроля: предварительного, текущего и заключительного