Процесс планирования в условиях рыночной экономики



   Главная > Менеджмент > Материал, темы > Процесс планирования в условиях рыночной экономики

Планирование - деятельность по выработке и принятию управленческого решения определяют перспективы развития и будущее составление системы производства как субъекта и объекта управления. Усиливает темпы роста производства, вскрывает дополнительные ресурсы, материальные источники, требуют применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. План предусматривает цели и задачи; пути и средства; ресурсы необходимые для достижения поставленных задач; пропорции; организация выполнения плана и контроль.

Виды планирования. В соответствии уровням управления. Стратегическое планирование - попытка взглянуть в перспективе на основополагающие составляющие организации, оценить тенденции в ее окружении, определить поведение конкурентов. Действия, направленные на выполнение стратегических целей (масштабные проблемы).. 5 лет. Тактическое планирование - тактические цели (частные проблемы), поддержка стратегических планов. Определяет промежуточные цели на пути к достижению стратегических целей и задач. Оперативное планирование. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ вписываются такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации. Менеджер разрабатывает повседневную тактику, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить слабые и сильные стороны функционирования организации. Текущие вопросы.

Определяет цели направления в развитии, а также необходимые средства, методы и способы достижения целей предприятия.

Начальный элемент планирования - прогнозирование ( составление сводного плана )

Функции планирования отвечают на такие вопросы как: где мы находимся, куда мы двигаемся, как мы собираемся этого достичь.

Процесс планирования состоит: 1. цель организации. 2. определение задач организации. 3. составление планов выполнения работ по решению поставленных задач. 4 разработка общих направлений в выполнении плана на каждом управленческом уровне. 5. разработка конкретных процедур и правил выполнения планов.

Виды планирования и типы планов( зависит от соответственного уровня управления) : 1. стратегическое- предусматривает выдвижение таких целей в стратегии развития организации, реализация которых обеспечивает эффективное планирование в своей перспективе. 2. тактическое - определяется промежуточные цели и исполнительское планирование на короткий отрезок времени. Все виды планов составляют генеральный или бизнес планы.

Другие темы по курсу Менеджмент:
Понятие и общая характеристика функций менеджмента. Классификация функций менеджмента
Принципы менеджмента и их характеристика
Содержание курса "менеджмент". Предмет и методы курса
Функция организации. Содержание понятий "функционализация" и "департаментация"
Роль функции координации в управленческом процессе
Определение функций контроля в менеджменте