Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия
Главная > Управление персоналом > Материал, темы > Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия
Для оценки эффективности работы с резервом руководящих кадров используются следующие показатели:
1. Коэффициент использования резерва:
А1= (З*100)/Ко?1,
З - число ключевых (включаемых в кадровый реестр) должностей, занятых лицами из резерва в течение года; Ко - число освободившихся в течение года ключевых должностей.
2. Коэффициент приема руководителей со стороны:
А2= (Зп*100)/Ко,
Зп - число ключевых должностей, занятых лицами, принятыми со стоны.
3. Коэффициент текучести резерва:
А3= (И*100)/Р,
И - исключенных из резерва в течение года; Р - общее число лиц из резерва.
4. Средний срок пребывания в резерве до занятия ключевой должности:
А4= Л/П,
Л - число лет между зачислением в резерв и занятием ключевой должности для всех лиц, пришедших из резерва на ключевые должности в течение года; П - число лиц, пришедших из резерва на ключевые должности в течение года.
5. Коэффициент готовности резерва:
А5= (Г*100)/К,
Г - число ключевых должностей, имеющих преемников, готовых к занятию должности в течение года; К - общее число ключевых должностей.
Другие темы по курсу Управление персоналом:
Организация работы с резервом руководящих кадров предприятия
Понятие резерва руководящих кадров
Методы обучения персонала
Карьера и ее виды
Сущность мотивации
Методы мотивации