Источники приобретения персонала



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Источники приобретения персонала

Источники приобр-я персонала: внутренние и внешние ВНУТРЕННИЕ. Первоначально в орг-ции отдается предпочтение сотрудникам собств. орг-ции, т.к. свой персонал хорошо известен. Преимущества: сильные произв. связи; мотивация; низкая стоимость приобретения; предприятие уже знает сотрудника и наоборот; экономия времени; реализуется возм-ть роста кадров. Недостатки: ограниченный малый выбор; высокая стоимость повышения квалиф-и; пристрастность при принятии кадровых решений из-за коллегиал. отношений; производств. слепота.

ВНЕШНИЕ. Предполагает поиск сотрудников со стороны. Это может происходить: 1. частные посредники - спец. част. орг-ции, занимающиеся поиском кадров. Преим-ва: сужение сферы выбора, благодаря компет-ти посредника; работа предлагается кандидату, квалиф-ция кот. уже известна; профес. консульт-е; 2. Объявление о вакансии на должность. Преим-ва: можно сообщить достаточ. специфич. инф. о предпр-и и должностях, которая достигает широкого круга читателей. Смысл объявлений - заинтересовать квалиф-ых потенц-х сотрудн-в. 4 элемента объявления: текст, вид шрифта, расположение графич. элем-в текста, размер объявления. Текст дел-ся на части: круп. заголовк, представл-е предпр-я, занимаемая позиция, потребность в специалистах, преим-ва работы в дан. предпр-и(з/пл, спец. условия), контакт. адрес и фамилия. Также опис-ся представление пр-я, должность, что предлагает пр-е, что треб-ся от кандидата.

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Техника кадрового регулирования
Как искать работу
Основные факторы выбора карьеры
Профиль требований
Методы подбора персонала
Назначение кандидатов на должности. Профиль-метод