Техника кадрового регулирования



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Техника кадрового регулирования

На предприятии для организации кадрового регулир-я имеется специальная кадровая служба. Кадровая служба должна иметь описание всех должностей. Опис-е долж-ти - письменно зафикс-е представл-е всех существ-х признаков этих должностей. Оно исп-ся для закрепл-я областей задач и ответств-ти. Должность наход-ся в основе оценки раб. места и явл-ся исход. базисом для опред-я задач приобрет-я персонала и план-я его разв-я, поиска новых сотруд-в. В описание может входить: назв-е долж-ти, цели долж-ти, отнош-е с выше и нижестоящ. долж-ми, особые полномочия, функц. обяз-ти. Опис-е исп-ся для опред-я треб-ий к долж-ти, а также подаче объявл-я о вакансии. При поиске нового персонала определ-ют треб-я должности и сравнивают их с качествами кандидатов (может исп-ся профиль метод). При этом также опред-ся источники приобрет-я персонала: внутр-е и внешние. При появлении кандидатов осущ-ся подбор нужного(тесты, собеседования, информация о кандидате в автобиографии, дипломе и др.) Кадровая служба должна обеспечить эффективное целостное упраление кадровой информацией. Это может осущ-ся на основе исп-ся программного продукта SAP R\3, а именно модуля HR -Human resource Management, обеспечивающего комплексность работы с кадровой информацией. (более подробно вопросы 48 - 53).

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Как искать работу
Основные факторы выбора карьеры
Стратегия выбора карьеры
Источники приобретения персонала
Профиль требований
Методы подбора персонала