Понятие ОК



   Главная > Управление персоналом > Материал, темы > Понятие ОК

ОК - набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организации ценностях и нормах, дающих людям ориентиры их поведения и действия.

Основные аспекты ОК:
1. Базовые приложения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях.
2. Ценности, которых может придерживаться человек.
3. Символика, то посредством чего ценностные ориентации передаются людям или членам организации.

Выделяют 2 аспекта ОК:
1. Объективный аспект - физическое окружение, создаваемое в организации (дизайн здания, его месторасположение).
2. Субъективный аспект - разделяемые работниками образы, предположения, верования, ожидания.

Конкретную организацию характеризуют следующие компоненты ОК:
1. Особенности ценностей и норм поведения.
2. Осознание себя и своего места в организации.
3. Коммуникационная система и язык общения.
4. Внешний вид сотрудника.
5. Осознание фактора времени и отношение к ег7о использованию.
6. Характер взаимоотношения между людьми.
7. Отношение к жизни - отношение к конкурентам, к коллегам, к успеху организации.
8. Отношение к обучению персонала.
9. Трудовая этика (отношение к качеству выпускаемой продукции).
10. Организация питания.

Показатели анализа ОК:
1. Разделяемость взглядов - показатель, характеризующий количество основных положений, норм, ценностных ориентаций, традиций, абсолютно принимаемых всеми членами организации.
2. "Широта" ОК - величина, характеризующая количественное отношение членов организации, для которых данная ОК является доминирующей к общему коллективу членов организации.
3. Конфликт ОК - ситуация, в которой определяющей является не одна ОК, а 2, 3 и т.д.
4. "Сила" ОК - степень проявления ОК и ее влияние на поведение персонала.

Другие темы по курсу Управление персоналом:
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Типы включения человека в организацию
Факторы, определяющие поведение личности
Виды ОК