Система методов прогнозирования и планирования



   Главная > Планирование и прогнозирование, ПИП > Материал, темы > Система методов прогнозирования и планирования

Их 150, но на практике используются лишь 15-20.

Методы прогнозирования-приёмы,способы по средствам которых на основе анвлиза предшествующих данных можно получить суждение о возможном состоянии объекта в будущем.

По степени формализации методы делятся:

1)интуативные методы базируются на интуи-тивно-логическом мышлении.Они используются,когда невоз-можно учесть влияния многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования или объект слишком прост и не требуетпроведения трудоёмких расчетов.

Среди интуитивных широко распространены методы экспертных оценок-они используются для получения прогнозных оценок развития производства,научно-технического пргресса,эффективности использования ресурсов и т.д.

имеют разновидности:
-метод интервью---контакт со специалистом по схеме ответ-вопрос.
-аналитический---логический анализ какой-либо ситуации
-метод написания сценария---определение логического разви-тия процесса или явления во времени при разных условиях.
-сценарий---картина последнегодетального решения за-дач,выявление возможных препятствий,недостотков с тем,чтобыпредрешить вопрос о завершении проводимых работ по прогнозируемому объекту.Сценарий должен содержать всю исходную информацию,на основе которой строится работа по развитию прогнозируемого объекта.
-метод коллективных экспертных оценок---строится на прин-ципах выявления коллективного времени и перспективах развития объектов прогнозирования.
-метод комиссий---основан на работе комиссий.Группа экс-пертов за'круглым столом' обсужнали процедуру с целью выработки единого мнения.
метод Дельфи---разработан в США для решения крупных военных проблем.

Особенности:
1-анонимность эксперта
2-полный отказ от личных контактов и коллективных обсуж-дений
3-многотуровая процедура спроса эксперта
4-обеспечение экспертов информацией и обмен информацией между экспертами
5-обоснование ответов экспертов по допросу обозревателей

-метод коллективной регенерации идей---выявление вероятных вариантов развития объета прогнозирова-ния и их оценка.Сначало активизируется творческий потенциал специалистов, генерируется идея,затем---процесс разрушения критики этой идеи и формирования контръидеи.Это позволяет в короткие срок времени вовлечь всех экспертов в активнй творческий процесс и получить продуктивные результаты.
-метод трудовой атаки.

2)формальный---относят метод экстрополя-ции и моделирования,они базируются на математической теории.Методы позволяют обеспечить достоерность,точность прогнозов, сокращения сроков его производства.

Выделяют:
1-аналитический(метод экономического анализа и синтеза) 2-балансовый
3-нормативный
4-ряд статистических методов группировки
5-идексный
6-метод цепных подставок

Все эти методы используются в ПИПе в тесной взаимосвязе и взаимоусловности.

Другие темы по курсу Планирование и прогнозирование, ПИП:
Прогнозирование и планирование на микроуровне. Бизнес-план, методология его разработки
Объекты макроэкономического прогнозирования и планирования
Система прогнозов, планов. Методологические основы их сопряжения
Методы экспертных оценок, их сущность. Индивидуальные и коллективные экспертные оценки, их разновидности и характеристика
Метод экономического анализа, его сущность и роль в прогнозировании и планировании
Балансовый и нормативный методы прогнозирования и планирования, их взаимосвязь и направления совершенствования