Прогнозирование и планирование на микроуровне. Бизнес-план, методология его разработки



   Главная > Планирование и прогнозирование, ПИП > Материал, темы > Прогнозирование и планирование на микроуровне. Бизнес-план, методология его разработки

На микроуровне объем производства и его структура форми-руются с учетом спроса, заказов на поставку продукции для государственных нужд и производственных возможностей.

Каждое промышленное предприятие в рыночных условиях должно стремиться снижать издержки производства и создавать принципиально новые изделия с более высокими потребительскими характеристиками, т.е. конкуренто-способную продукцию.

Важное значение при принятии решения по объему и структуре выпуска промышленной продукции по отраслям и предприятиям имеет определение производственных возможностей (мощностей).

Производственная мощность рассчитывает-ся по ведущему оборудованию исходя из количества одноимен-ного оборудования, его производительности в единицу времени и времени работы оборудования в течение планового (прогноз-ного) периода. Если действующие мощности не обеспечивают плановый выпуск продукции, то определяется необходимый ввод в действие дополнительных мощностей. При этом учиты-ваются коэффициент освоения и сроки ввода в действие производственных мощностей.

Предприниматели должны определить направление деятельности с учетом спроса на продукцию (услуги) и критериев выгодности.

Другие темы по курсу Планирование и прогнозирование, ПИП:
Объекты макроэкономического прогнозирования и планирования
Система прогнозов, планов. Методологические основы их сопряжения
Система показателей планов-прогнозов. Утверждаемые и индикативные показатели. Госзаказ, принципы его формирования
Система методов прогнозирования и планирования
Методы экспертных оценок, их сущность. Индивидуальные и коллективные экспертные оценки, их разновидности и характеристика
Метод экономического анализа, его сущность и роль в прогнозировании и планировании