Организационно-распорядительные методы управления



   Главная > Менеджмент > Материал, темы > Организационно-распорядительные методы управления

Особенности организационно-распорядительных методов управлении: 1)Принадлежат к группе силового воздействия. 2)Предопределяют однозначные решения вопроса и не предоставляют исполнителю большой самостоятельности. 3)Оказывают конкретное воздействие - определяют цели и задачи, порядок и сроки выполнения, ресурсы. 4)Имеют самостоятельное значение, но могут служить средством осуществления др. методов. 5)Акты административного воздействия хар-ся обязательностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями. 6)Этот метод является наиболее сильным средством воздействия на коллектив для поддержания дисциплины и порядка в работе. Организ-но-распоряд. методы делятся на группы: oстабилизирующего воздействия oраспорядительного воздействия oдисциплинарного воздействия. В 1-е включается регламентирования - это совокупность правил, определяющих порядок работы в организации. Он заключается в разработке и введении в действие организационных положений, обязательных для исполнения. Бывает общегосуд-е, общесистемное, структурное, должностное. Нормирование - устанавливает допустимые границы деятельности и заключается в утверждении опред. норм, которые служат ориентиром действий, как правило, устанавливают верхние и нижние границы. Во 2-ое включаются способы и решения конкретных ситуаций, не предусмотренных стабилизирующим воздействием. Осуществляется для оперативного управления, выступает в форме приказов, распоряжений и т.д. 3-ии методы устанавливают ответственность для определенных достижений.

Другие темы по курсу Менеджмент:
Понятие и характеристика методов управления. Основные понятия процесса управления
Факторы, влияющие на выбор организационной структуры
Виды структур менеджмента и их характеристика
Экономические методы управления
Социально-психологические методы управления
Понятие и особенности формирования стиля управления