Метод Кепнера-Трего



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Метод Кепнера-Трего

М-д Кепнера-ТрегоКаждое решение базируется на как можно более полной информации о желаемом результате, альтернативах и потенциальных рисках. Эта информация должна быть собрана, проверена и оценена. Сбор, проверка и оценка информации должны проходить систематически.Выделяют следующие принципы анализа решений:? полная информация, охватывающая:- цели,- альтернативы,- риски;? системная методика:- универсально применяемая;- легко используемая.Анализ решения начинается с ответов на следующие пять вопросов:? Что должно быть решено?? Какие цели? ? Альтернативы?? Какие альтернативы имеют приоритет?? Какие риски имеют альтернативы?На первом этапе необходимо определить ту проблему, кото рую надо решитьОна служит основой для установления целей. Одновременно обозначаются границы для возможных альтернатив.Должен быть образован каталог целей, который описывает все цели, что мы хотим достичь принятием решения или только принимаем во внимание.Поставленные цели классифицируются на поставленные и желаемые.Второй шаг - оценка альтернатив. Идеальная альтернатива обеспечивает лучший результат при наименьшем риске.Следующий шаг анализа решения содержит jiohck возможных путей реализации выбранных альтернатив.Окончательное решение должно получить основательную оценку риска, исходя из его сравнения с каждой из имеющихся альтернатив.Анализ решения - это методический, систематизированный процесс, который в каждом отдельном случае предоставляет возможность для творческой и инновационной деятельность.

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Технология разработки и реализации решений
Основные требования к управленческим решениям
Виды управленческих решений
Табличная техника решений
Логика и виды таблицы решений
Построение таблицы решений