Техника парных сравнений



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Техника парных сравнений

К парным сравнениям прибегают очень часто, когда принимают решения или определяют то, что имеет большое значение в некоторой ситуации. В основе метода лежит сравнение каждого фактора со всеми остальными для описания общей картины или ситуации. Рассмотрим, как этот метод используется при планировании индивидуальной карьеры менеджера. Вначале введем ограничения по направлениям управленческой деятельности. Они представлены 6 позициями: предприимчивость. Мотивационные особенности, коммуникабельность, способность к маркетингу, интуиция, ориентация на инновации, целеустремленность, контроль, плановая и инвестиционная деятельность. Пример использования метода парных сравнений касается области определения основных ориентаций развития и реализации качеств менеджера. Парные сравнения можно осуществлять на основе определения степени совпадения (не совпадения) по типу "план - факт", "есть-должно быть".

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Практика применения причинно-следственных диаграмм
Причинно-следственные диаграммы
Примеры оценок по инверсиям
Основные принципы функционально-стоимостного анализа
Этапы функционально-стоимостного анализа
Функциональные модели и диаграммы в ФСА