Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия - Материал, темы - Управление персоналом
Материал Шпоры Книги

Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия



   Главная > Управление персоналом > Материал, темы > Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия

Для оценки эффективности работы с резервом руководящих кадров используются следующие показатели:

1. Коэффициент использования резерва:

А1= (З*100)/Ко?1,

З - число ключевых (включаемых в кадровый реестр) должностей, занятых лицами из резерва в течение года; Ко - число освободившихся в течение года ключевых должностей.

2. Коэффициент приема руководителей со стороны:

А2= (Зп*100)/Ко,

Зп - число ключевых должностей, занятых лицами, принятыми со стоны.

3. Коэффициент текучести резерва:

А3= (И*100)/Р,

И - исключенных из резерва в течение года; Р - общее число лиц из резерва.

4. Средний срок пребывания в резерве до занятия ключевой должности:

А4= Л/П,

Л - число лет между зачислением в резерв и занятием ключевой должности для всех лиц, пришедших из резерва на ключевые должности в течение года; П - число лиц, пришедших из резерва на ключевые должности в течение года.

5. Коэффициент готовности резерва:

А5= (Г*100)/К,

Г - число ключевых должностей, имеющих преемников, готовых к занятию должности в течение года; К - общее число ключевых должностей.

Другие темы по курсу Управление персоналом:
Организация работы с резервом руководящих кадров предприятия
Понятие резерва руководящих кадров
Методы обучения персонала
Карьера и ее виды
Сущность мотивации
Методы мотивации

2008-2010 ponauke.com