Понятие резерва руководящих кадров - Материал, темы - Управление персоналом
Материал Шпоры Книги

Понятие резерва руководящих кадров



   Главная > Управление персоналом > Материал, темы > Понятие резерва руководящих кадров

Резерв руководящих кадров предприятия - специально сформированная и подготовленная группа специалистов, способных по своим профессиональным, деловым и личным качествам к замещению вакантных руководящих должностей более высокого уровня. Цель создания резерва - формирование группы работников, подготовленных для управленческой работы в современных условиях и обеспечения на этой основе преемственности, непрерывности и эффективности управления организацией.

Принципы формирования резервов:

1. Соответствие профессиональных, деловых и личных качеств кандидатов в состав резерва требованиям должности, на которую проектируется работник.

2. Объективность при подборе кандидатов в состав резерва.

3. Всесторонность изучения и оценки профессиональных, деловых и личных качеств кандидатов в состав резерва.

4. Коллегиальность при рассмотрении кандидатов в состав резерва, учет мнения трудового коллектива.

5. Регулярность контроля за состоянием резерва руководящих кадров.

6. Недопустимость к дискриминации по различным признакам (по полу, по национальному признаку, по семейному положению).

На предприятии работа с резервом организуется на основе Положения о работе с резервом руководящих кадров. Общее руководство с резервом организации осуществляет директор предприятия. Оперативное руководство осуществляет начальник отела кадров. Под его руководством кадровая служба планирует и организует всю работу по формированию резерва, организует проведение оценочных процедур, комплектует характеризующий материал на каждого кандидата в состав резерва, организует подготовку резервистов, координирует и контролирует выполнение плана развития резервистов, формирует базу данных и ведет документацию по работе с резервом. Резерв в организации формируется на ключевые должности нижнего, среднего и высшего уровня управления из числа специалистов и нижестоящих руководителей данной и другой организации.

Резерв может формироваться на: 1. Конкретную руководящую должность. 2. На группу однородных руководящих должностей. 3. На группу должностей одного уровня управления. 4. На ключевые должности высококвалифицированных специалистов. Резерв на ключевые должности должен насчитывать не менее двух человек.

Другие темы по курсу Управление персоналом:
Методы обучения персонала
Понятие и виды обучения персонала
Процедура аттестации персонала
Организация работы с резервом руководящих кадров предприятия
Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия
Карьера и ее виды

2008-2010 ponauke.com