Материал Шпоры Книги

Содержание оценки персонала

   Главная > Управление персоналом > Материал, темы > Содержание оценки персонала

Оценка персонала - процесс выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Цель оценки персонала - выявление трудового потенциала работника и степени его использования в процессе трудовой деятельности, а также в выявлении соответствия работника занимаемой должности.

Направления результатов оценки персонала:

1. Административное использование: оценка персонала проводится для принятия административных решений (служебно-квалификационное передвижение, изменение квалификации, перевод).

2. Информационное использование: оценка персонала обеспечивает получение информации о сильных и слабых сторонах сотрудников, выявляет направления повышения квалификации.

3. Мотивационное использование: оценка персонала является основанием для стимулирования работников.

Принципы оценки персонала:

1. Объективность и независимость. 2. Оперативность - своевременность и быстрота оценки. 3. Открытость и гласность. 4. Единство требований оценки для всех лиц однородной должности. 5. Дифференцированность - оценка персонала должна осуществляться с учетом специфики функциональных обязанностей. 6. Принцип обратной связи. 7. Результативность.

Подходы к оценке персонала:

1. Практический (пригодность работника к выполнению функциональных обязанностей определяется на основе результатов его практической работы). 2. Прогностический - анализ анкетных данных, письменных и устных характеристик, мнений и отзывов руководителя и коллег, личные беседы и т.д. 3. Имитационный: работнику дается конкретная ситуация, которую он должен преодолеть.

Критерии оценки персонала:

1. Количество труда (объем произведенной продукции, использование рабочей силы, интенсивность труда). 2. Качество труда (доля брака, сортность продукции, количество рекламаций). 3. Отношение к работе (инициативность, мобильность, умение приспосабливаться). 4. Тщательность в работе (отношение к средствам производства, оптимальность использования сырья и материалов). 5. Готовность к сотрудничеству (участие в решении совместных задач, взаимоотношение с сотрудниками, реакция на замечания со стороны).

Другие темы по курсу Управление персоналом:
Организация адаптации персонала
Оценка результатов адаптации персонала
Понятие и виды адаптации персонала
Аттестация персонала, понятие и виды
Процедура аттестации персонала
Понятие и виды обучения персонала

© 2008-2010 ponauke.com