Кадровое обеспечение системы УП



   Главная > Управление персоналом > Материал, темы > Кадровое обеспечение системы УП

Кадровое обеспечение системы УП - необходимый количественный состав работников службы УП. Количественный состав службы УП определяется структурой предприятия и уставом организации. При расчете необходимой численности работников кадровой службы учитываются следующие факторы:

1. Общая численность работников организации. 2. Конкретные условия и особенности организации, связанные со сферой ее деятельности. 3. Социальная характеристика организации, состав ее работников. 4. Сложность и комплектность задач, решаемых по УП. 5. Техническое управление управленческого труда.

Расчет численности руководителей-специалистов и технических исполнителей кадровой службы определяется следующими методами:

1. Многофакторный корреляционный анализ, основанный на установлении зависимости между численностью персонала кадровой службы и важными факторами деятельности предприятия. 2. Метод сравнений. На базе анализа состава кадровой службы в развитой хозяйственной системе определяется потребность в специалистах кадровой службы для вновь создаваемой аналогичной организации. 3. Экспертный метод позволяет получить представление о потребности в специалистах на основе учета мнений группы экспертов, суждение которых базируется на их научной и профессиональной компетенции. 4. Метод прямого счета. Предполагает определение численности работников, исходя из расчета необходимых затрат труда на реализацию периодических функций УП и расчета затрат труда на реализацию функций управления по устранению возмущающих отклонений (расчет через трудоемкость).

Для работников кадровой службы нормы времени устанавливаются в основном для простых повторяющихся видов работ (машинописные, учетные).

Ч=Т*К/Фп (К=1,15).

5. Метод по нормам обслуживания. Норма обслуживания - количество работников организации, обслуживаемых одним работником кадровой службы. В соответствии с квалификационным справочником для системы УП предусмотрены следующие должности: 1. Руководители: заместитель директора по персоналу, менеджер по персоналу, начальник бюро ОТ и управления производством, начальник отдела кадров. 2. Специалисты: специалист по кадрам, инспектор по ОТ, психолог, социолог, инженер по подготовке кадров. 3. Технические исполнители: нарядчик, табельщик, хронометражист.

Другие темы по курсу Управление персоналом:
Структура кадровой службы
Понятие кадровой службы
Кадровая политика предприятия
Сущность планирования персонала
Методы планирования персонала
Разделы планирования персонала