Сущность и общая характеристика организационных структур менеджмента - Материал, темы - Менеджмент
Материал Шпоры Книги

Сущность и общая характеристика организационных структур менеджмента



   Главная > Менеджмент > Материал, темы > Сущность и общая характеристика организационных структур менеджмента

Организационная структура менеджмента - совокупность органов управления между которыми существует определенная взаимосвязь, необходимая для выполнения функции управления с целью достижения прибыли предприятия. Структура формируется на основании функции управления. Структура управления: уровень( иерархия управления( с верху в низ)), звено ( горизонталь управления ( совокупность национальных отделов предприятия ), связи ( какую информацию получает отдел, а какую выдает.

Сущность, структура органов управления РБ.

В настоящее время в РБ существует 3 ветви власти: президентская, исполнительская, представительская.

Организационная структура управления:

Существует формальная и неформальная структуры.

Неформальная стр-ра - межличностные отношения.

Формальная - санкционир. государством.

Факторы формирования организационной структуры: 1. на нее оказывает влияние формализация управления (чем выше сверху предложений, тем более организовано управление) 2. степень децентрализации и централизации управления. 3. сложность предприятия.

Организационные структуры управления строятся на определении направлении функциональных подсистем. В практике управления встречаются различные комбинации организационных структур.

Виды: 1. механистическая (характеризуется большим числом подразделений, высокой степенью формализации, ограниченной информационной сетью, низкий уровень участия персонала предприятия в принятии решений). 2. органическая ( наиболее простая, менее централизованная)

Организационная структура менеджмента- это совокупность элементов, звеньев, ступеней управления и их взаимосвязь и соподчиненность, которые служат для достижения поставленных целей. Основные принципы влияющие на орг. структуру: 1)Разделение труда (специализация)- в соответствии с этим принципом все работники выполняют ту работу, в которой они более квалифицированы. 2)Иерархия (директор зам. директор начальник цеха мастер рабочий) данная цепь описывает отношение прав и ответственностей, объединяющее руководителей и подчиненных связями, которые охватывают всю орг-цию. 3)Единство распорядительства- каждый работник орг-ции ответственен перед одним начальником, 4)коммуникационные каналы- отражает функциональные связи. Приказы, распоряжения идут сверху вниз, а вся остальная инфа наоборот. 5)Структурное деление- большим коллективом управлять сложно, если его не разбить на небольшие группы. 6) Иерархические уровни- схема орг. структуры орг-ций показывает уровни управления, существующая в ней дополнения в цепи команд и отношение отчетности.

Другие темы по курсу Менеджмент:
Характеристика трех видов контроля: предварительного, текущего и заключительного
Определение функций контроля в менеджменте
Роль функции координации в управленческом процессе
Виды структур менеджмента и их характеристика
Факторы, влияющие на выбор организационной структуры
Понятие и характеристика методов управления. Основные понятия процесса управления

2008-2010 ponauke.com