Управленческая элита. Метод ASSESSMENT-CENTER - Материал, темы - Интеллектуальная техника менеджмента
Материал Шпоры Книги

Управленческая элита. Метод ASSESSMENT-CENTER



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Управленческая элита. Метод ASSESSMENT-CENTER

Assessment-Center - система методов квалиф. опред-я поведенч. успехов или повед. дефицита (компетентности упр. отнош-й), когда многие наблюдатели исследуют заранее определ. требов-я (качества) многих оцен. участников. Начал распростр-ся с конца 1970-х. В его состав входят уже известв. и апробир-е произв. и психолог. практикой тесты. Это комплекс. метод, осн. на соедин-и различных методов в един. комплекс. Один из самых дорогих методов. Исп-ся прежде всего для выбора кандидата на управл. должность. Но эта сис-ма тестов может успешно примен-ся и для оценки потенциала сотруд-в. АС-чеще всего это многоднев. тестованя технология, в процес. кот. оцен-ся и опред-ся четко определ. качества через опред. упражн-я. Струкутра метода: 1. Участники- 8-12 спец-в или рук-лей. 2. Наблюдатель - на 2-4 оценив-х при-ся 1-2 наблю-ля (рук-ли или внеш. консультанты) 3.Продолж-ть - в зав. от обл. прим-я и цели - 2-4дня. 4.Состав. части: а) индивид. упраж-я - интервью (по спец-ти, биографии), тесты на компетентность, оценку личности и др. б)групповые упраж-я: дискуссии, конференции, ролевые игры. 5. Цели (поиск или подг-ка спец-в) - в индив-й и соц. областях: фактор 1 - упр-е соц. процессами(кооперация, интегр-я, восприимчивость, самоконтроль, контактность), фактор 2- систематизация мышления и действий (абстракт-еи анал-е мышл-е, самомотив-я) фактор 3 - активизация(самостоятельность), ф-р 4 - выраженность ( устная и письм-я формул-ка, убежденность)

Провер-ся качества-требования: спос-ть прин-ть реш-я, повед-е в стресс. сит., возм-ть отстаивать свою точку зр., инициатив-ть, творч. потенциал, спос-ть сформир-ть команду, спос-ть к план-ю и контролю, к делегир-ю полномочий.

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Назначение кандидатов на должности. Профиль-метод
Методы подбора персонала
Профиль требований
Системность работы с кадровой информацией
Техника аналитических оценок труда
Система требований к оценке труда

2008-2010 ponauke.com