Назначение кандидатов на должности. Профиль-метод - Материал, темы - Интеллектуальная техника менеджмента
Материал Шпоры Книги

Назначение кандидатов на должности. Профиль-метод



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Назначение кандидатов на должности. Профиль-метод

Для назначения на должность необходимо вначале осуществить подбор кадров и выбор среди их соответствующих. Здесь можно использовать профиль-метод. В основе его лежит сравнение требований должности с качествами кандидатов. Это позволяет определить относ. пригодность канд-та, т.е.сумму установленных качеств заданного уровня. Чем сильнее соотв-е между требован-ми и качествами, тем оптимальнее взаимоотн-я между орг-ей и сотрдуниками. Идея профиль-метода сост. в том, что каждого менеджера можно представить через нормированное число качеств. Последов-ть прим-я: 1.Разр-ся колич. и кач. требов-я к должности (шкала оценок требований, их значимость или удел. вес), на основе чего формируется профиль требований. 2. Уст-ся профили качеств кандидатов на основе оценок этих качеств. Оц-ка пров-ся экспертами. 3.Провод-ся сравнение кандидатов.

Этот метод поз-ет учитывать значения отд-х факторов для соотв-я занимаемой должности и может яв-ся средством контроля качества подбора кадров.

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Методы подбора персонала
Профиль требований
Источники приобретения персонала
Управленческая элита. Метод ASSESSMENT-CENTER
Системность работы с кадровой информацией
Техника аналитических оценок труда

2008-2010 ponauke.com