Сущность карьеры менеджера - Материал, темы - Интеллектуальная техника менеджмента
Материал Шпоры Книги

Сущность карьеры менеджера



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Сущность карьеры менеджера

Карьерой(К) мен-ра наз-ся последов-ть занимаемых должностей. К. далеко не всегда предст-т собой план на длинную перспективу. К. каждого чел-ка зависит не только от него, большую роль здесь играют наборы случайностей. Тем не менее планир-ть карьеру необ-мо. Различ-ся три направ-я К.:ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ, ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОЕ,ОРГАНИЗАЦИОННОЕ

1 напр-е касс-ся профес-го разв-я и деят-ти. Она хар-тся стадиями обучения, приемка на работу, профес. роста, повыш-я квалиф-и.

2 напр-ие реал-ся внутри одной организ-и по вертикали или по горизонтали. Вертик-е продвиж-е по службе наиболее часто отождест-ся с пон-ем самой карьеры, потому что оно наиболее очевидно. Горизонт-е перемещ-ие означ-т ротацию. Карьера здесь состоит в том, что измен-ся статус самой организ-и, где вы работаете, а также расшир-ся задачи в рамках заним-ой долж-ти.

3 напр-е означ-т продвиж-ие по службе путем измен-я места работы, перехода в другую организ-ю. Данное напр-е харак-но для условий переход. экономик и экономич. кризиса, но только для уверенных в себе менеджеров. Во всех случаях индивид.план-е карьеры означ-т разраб-ку собств. действий по достиж-ю индивид. осознанных профес-ных и труд-х позиций, а также повед-я, кот. напр-но на достиж-е этих позиций . Чем труднее спланир-ть карьеру, тем больше необ-мо полагаться на собств. силы, знания и самоконтроль. В этом случае учеба и самост. работа станов-ся греблей против течения.

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Метод ABC (правило Парето) в ФСА
Формы функционально-стоимостного анализа
Функциональные модели и диаграммы в ФСА
Индивидуальное планирование карьеры
Особенности классических менеджеров
Стратегия выбора карьеры

2008-2010 ponauke.com