Управленческая деятельность человека



   Главная > Интеллектуальная техника менеджмента > Материал, темы > Управленческая деятельность человека

Можно выделить управление:

? в неживой природе (например, в Солнечной системе);

? в живой природе (например, в муравейнике);

? в социальных системах (например, на предприятии).

Существуют также общие правила или принципы поведения oвсех систем. Их нельзя выбирать. Они объективны, им необходимо следовать. Наука, которая изучает законы управления всеми системами, называется кибернетикой. Вклад кибернетики в исследование любой системы управления состоит в разработке фундаментальных, всеобщих принципов управления, которые применимы во всех сложных системах (мозг; компьютер, человек), в том числе и социальных, то есть системах, элементами которых являются человек или группы людей. Речь идет о принципax: системности, иерархичности, обратных связей, необходимого разнообразия между объектом и субъектом управления.

"Менеджмент - это управление людьми на основе динамичных методов анализа, принятия решений и общения, которые направлены на достижение целей путем использования запланированных, организованных и контролируемых средств". Управление носит всеобщий характер. Применительно к предприятию это выражается в том, что менеджмент - не только управление людьми, но и управление самих людей.

Феномен управления состоит в том, что человек не может не управлять. Управленческая деятельность человека происходит как в деловой сфере, так и в сфере его взаимоотношений с другими людьми. В соответствии с этими областями она охватывает преимущественно либо сознание - мышление (наука управления), либо чувства -интуицию (искусство управления). С одной стороны, речь идет о достижении целей, движении к ним намеченным путем по аналогии с локомотивом. С другой стороны, необходимо обеспечить согласованную работу людей, наладить их взаимоотношения. Развитие науки и практики управленческой деятельности человека осуществлялось преимущественно в рационально- логической деловой области на основе синтеза знаний точных наук и привело к преобладанию организационно-технических подходов решению проблем управления и ориентации на задачи и тех-т производства. Сегодня наблюдается тенденция развития мен-та с преобладанием социально-экономических подходов и четко акцентированной ориентации на человека, который армирован лучше, шире и потому в большей степени осознает ценность своей работы и своей личности. Успех организации зависит от человека. Значит, еще одна предпосылка развития менеджмента связана с тем, что человек должен отождествлять свою работу с самим собой, как свою деятельность с ее результатами. Управленческая деятельность человека классифицируется на управление: ? самим собой (самоуправление), ? другими людьми (менеджмент). Известно, что менеджмент основан на выполнении общих функций управления организацией. Они включают, по крайней мере, организацию системы управления, планирование, координацию, мотивацию, контроль. Эти функции не являются видами деятельности только руководителей или специалистов аппарата управления, то есть. менеджеров. Иначе бы не было управления самим собой, самоуправления. Действительно, каждый из нас:

? проектирует определенным образом свои отношения с другими людьми еще до самих взаимоотношений, то есть организует структуру самоуправления, устанавливая себе полномочия, например, на основе знаний или власти авторитета;

? планирует свое поведение, например, время возвращения домой после работы или расход денег до заработной платы;

? координирует, по крайней мере, перемещение своего тела или инструмента, с которым он работает;

? мотивирует, то есть побуждает себя к действию по достижению личных целей, которые уже сами по себе становятся стимулами;

? контролирует, например, свои слова в беседе с начальником

Можно сказать, что основные функции менеджмента - это виды деятельности, которые характерны каждому человеку в процессе его труда. Чем же тогда отличаются менеджеры от исполнителей их решений, один менеджер от другого? Во-первых, диапазоном управления или субординационной квотой. В случае управления только самим собой она равна нулю. При управлении людьми в организации она равна числу сотрудников, которые непосредственно подчинены менеджеру. Во-вторых, должностными обязанностями и их конкретным перечнем, а также содержанием общих и специфических функций управления.

Таким образом, существует общая функциональная основа самоуправления и управления другими людьми. Но между ними есть и принципиальная разница. Она определяется несоизмеримостью масштабов управления. Менеджмент - это управление людьми в сложных организациях. Склонности к выполнению определенных управленческих ролей приобретаются в процессе обучения этим ролям или их непосредственного исполнения.

Другие темы по курсу Интеллектуальная техника менеджмента:
Результативность деятельности человека
Понятия деятельность и труд
Методы и правила (Бузан, Миллер) построения карт сетевого мышления
Особенности управленческого труда
Техника работы менеджера
Классификация техник работы менеджера